Мы закончили первый этап проекта для одного из любимых Заказчиков! 

Но радость вызвал не сам факт завершения этапа, а положительная обратная связь от клиента. 

Ну что ж, теперь от эмоций к фактам и обратно к эмоциям. 

В результате первого этапа: 

• преобразована действующая оргструктура компании, которая бы в недалеком будущем сдерживала бы рост Компании 
• разграничены зоны ответственности, перераспределен действующий функционал и добавлен функционал на перспективу, исключены дублирующие функции 
• определены важные для роста Компании функции, которых либо не было, либо им не уделялось достаточно внимания 
• разработан первоначальный пакет документов для установки формальных взаимоотношений между сотрудниками и Компанией 
• факторы мотивации проранжированы по степени важности для сотрудников и степени удовлетворенности, что позволит распределить будущие расходы Компании на персонал более грамотно 
• сотрудники начали учиться слышать друг друга, больше вовлекаться в процессы, работать командно 
• у персонала появляются реальные перспективы развития 
• руководитель получил ответы на свои вопросы и направление действий. Появилось четкое понимание – как лучше, к чему стремиться, что делать условно сегодня, а что – через год. А это все и есть фундамент, на котором зиждется повышение эффективности компании, результатов и мотивации персонала. 

Такого эффекта не было бы без открытости Заказчика, его усилиям и отношению к персоналу. За что мы бесконечно благодарны ему и желаем Компании процветать и дальше вносить ценный вклад в развитие страны! 

Впереди еще много работы над развитием внедренных и разработкой новых инструментов, для других задач Компании. 

Желаем нашей команде удачи и спасибо тем, кто поддерживал нас с Ольгой в новой для нас деятельности 🙂

Команда проекта – Булат Садыков, Жанна Дюсупова, Ольга Штыркова